4月10日上午，興湘資產(chǎn)集團(tuán)在本部召開2023年一季度經(jīng)營形勢分析會議。公司黨委書記、董事長張建湘出席并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)畛闪⒅鞒謺h。
        會上，公司黨委委員、總會計(jì)師易建軍通報(bào)了一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對落后指標(biāo)進(jìn)行了原因分析和對策建議。各子公司圍繞一季度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、存在的主要問題及下步工作打算逐一作發(fā)言后，本部各部門負(fù)責(zé)人也簡要總結(jié)了前階段工作情況，匯報(bào)了下階段工作計(jì)劃。


        在聽取大家匯報(bào)發(fā)言后，公司黨委書記、董事長張建湘?zhèn)鬟_(dá)了興湘集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)會會議精神，并用三句話對公司一季度所作工作進(jìn)行了客觀評價，一是成效可喜，差距揪心；二是“自轉(zhuǎn)”有序，“公轉(zhuǎn)”滯后；三是大頭“謙虛”，龍頭潛伏。一季度，公司考核口徑營業(yè)收入、利潤總額分別較去年同比增長173%、150%，較集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)時序進(jìn)展為67.82%、116.59%，其中任務(wù)占比50%以上的資產(chǎn)處置收入僅占營業(yè)收入的8.22%。為全面落實(shí)集團(tuán)部署要求，高質(zhì)量打好打贏全年經(jīng)營改革發(fā)展陣地戰(zhàn)、運(yùn)動戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)，張建湘強(qiáng)調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想，主動出擊，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，特別是下階段任務(wù)重、壓力大，務(wù)必堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)開展“三看三比”競賽。一是看擔(dān)當(dāng)，比工作態(tài)度。始終牢記實(shí)干為要，切實(shí)踐行“多干就是少干”的價值觀，直面新任務(wù)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，主動識變應(yīng)變求變，堅(jiān)決克服糾治“渾”“拖”“抗”等問題，真正以高度的行動自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任感使命感推動各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落到位。二是看方法，比進(jìn)展速度。始終牢記實(shí)踐為先，努力踐行“少干就是多干”的方法論，堅(jiān)持以更高的目標(biāo)自驅(qū)激勵，以更大的作為積極應(yīng)戰(zhàn)，以更快的速度推動落實(shí)，以更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)抓好執(zhí)行。三是看貢獻(xiàn)，比成果厚度。始終牢記實(shí)效為王，著力在資產(chǎn)經(jīng)營與改革服務(wù)、專項(xiàng)整治與主題教育、整章建制與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控等方面，不斷作出新貢獻(xiàn)、創(chuàng)造新業(yè)績、爭取新榮譽(yù)。
        最后，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)畛闪β鋵?shí)會議精神、抓好工作執(zhí)行提出了具體要求。她指出，面對全年目標(biāo)任務(wù)，公司上下要正確認(rèn)識自己，理性看待“開門紅”；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力；要深刻領(lǐng)會精神，共謀發(fā)展大局。特別是專業(yè)化整合之后，大家要保持“四多四少”（多一點(diǎn)自主，少一點(diǎn)依賴；多一點(diǎn)創(chuàng)新，少一點(diǎn)守舊；多一點(diǎn)主動，少一點(diǎn)被動；多一點(diǎn)務(wù)實(shí)，少一點(diǎn)務(wù)虛）的工作狀態(tài)，不畏千辛萬苦，攻堅(jiān)克難推改革；走遍千街萬巷，勤勉務(wù)實(shí)抓經(jīng)營；想盡千方百計(jì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展；匯聚千言萬語，凝心聚力加油干，確保二季度“雙過半”、全年“滿堂彩”。
        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及高管，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。