湖南興湘投資控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“興湘集團(tuán)”)以高度的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”總原則,全面落實(shí)“六個(gè)力量”總定位,圍繞“建成國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”治企方略,深化改革、強(qiáng)化管理、持續(xù)創(chuàng)新,奮力為貫徹落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)、建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新湖南貢獻(xiàn)興湘力量!
湖南日?qǐng)?bào)全媒體記者 胡信松 通訊員 李文亮 宋 博
春覆一樹香雪,秋來碩果盈枝。
2017年,湖南省委、省政府明確以興湘集團(tuán)為主體,組建省屬國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
2018年初召開的興湘集團(tuán)第一次黨代會(huì)提出,將興湘打造成為管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、法人治理結(jié)構(gòu)完善,具有行業(yè)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
(興湘集團(tuán)旗下的博云新材是C919大飛機(jī)機(jī)輪剎車系統(tǒng)國(guó)內(nèi)唯一供應(yīng)商。)
主動(dòng)作為、勵(lì)精圖變?！敖?年來,興湘集團(tuán)不忘初心、牢記使命,按照省委省政府和省國(guó)資委的部署,圍繞‘打造國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)’戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持黨對(duì)集團(tuán)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,堅(jiān)持國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能定位不動(dòng)搖,堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)屬性不動(dòng)搖,堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路,與湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同生共贏,綜合實(shí)力得到快速提升?！焙吓d湘投資控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊國(guó)平介紹,截至2022年9月底,集團(tuán)總資產(chǎn)916億元、凈資產(chǎn)546億元,分別為平臺(tái)組建初期的21.3倍、25.8倍;年創(chuàng)利能力從不足6000萬元躍升至15億元;集團(tuán)主體信用評(píng)級(jí)提升至AA+,融資授信總額度近400億元?？毓刹┰菩虏?、華升股份兩家上市公司,為中聯(lián)重科單一第一大股東、湘電股份第一大股東。
這份沉甸甸的“成績(jī)單”為興湘集團(tuán)加快邁入更深層次、更高水平的發(fā)展舞臺(tái)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
湘江北去,生生不息。不斷改革創(chuàng)新、追求卓越的興湘集團(tuán)正向著“國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”挺進(jìn)。
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。
黨建強(qiáng),企業(yè)興。近5年來,興湘集團(tuán)始終堅(jiān)持黨對(duì)集團(tuán)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,持續(xù)突出政治導(dǎo)向,不斷加強(qiáng)黨建引領(lǐng),切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)、增強(qiáng)平臺(tái)實(shí)力、發(fā)揮平臺(tái)作用的不竭動(dòng)力。
(9月29日,興湘集團(tuán)舉行迎國(guó)慶升旗儀式。)
興湘集團(tuán)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù),建立并堅(jiān)持“第一議題”制度;在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育中強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝、增強(qiáng)黨性修養(yǎng),理論武裝全面加強(qiáng)。構(gòu)建黨建“四大工程”“五力體系”,黨支部“五化”建設(shè)100%達(dá)標(biāo),近600個(gè)“書記聯(lián)項(xiàng)目”在各條戰(zhàn)線全面鋪開,750多個(gè)黨員先鋒崗在基層一線熠熠生輝,基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮,集團(tuán)黨建工作始終保持在省屬企業(yè)第一方陣。
企業(yè)改革發(fā)展,關(guān)鍵在人,核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。作為班長(zhǎng)的楊國(guó)平以寬廣的胸懷團(tuán)結(jié)黨委一班人,決策時(shí)既充分發(fā)揚(yáng)民主聽取不同意見,又堅(jiān)持集中統(tǒng)一執(zhí)行有力,按照習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“20字標(biāo)準(zhǔn)”加強(qiáng)班子建設(shè),為興湘集團(tuán)這艘巨輪造就一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理、有能力的“掌舵者”。集團(tuán)黨委班子連續(xù)兩年被省委評(píng)為“優(yōu)秀班子”。
高質(zhì)量黨建增強(qiáng)了興湘集團(tuán)干部職工的凝聚力與向心力,大家干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性不斷提升,為促進(jìn)集團(tuán)改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
主動(dòng)服務(wù)大局,助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)勇?lián)?dāng)
國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司作為“管資本”的平臺(tái)之一,肩負(fù)著國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作和服務(wù)國(guó)企改革發(fā)展、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重任。
近5年來,興湘集團(tuán)堅(jiān)持把國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能定位作為立企之本、毫不動(dòng)搖,堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府和省國(guó)資委黨委部署,主動(dòng)扛起服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的使命任務(wù),在服務(wù)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面積極探索、主動(dòng)作為,較好發(fā)揮了國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的功能作用。
興湘集團(tuán)著力提升資本聚合、資本布局、資本增值、資本管控能力,持之以恒發(fā)揮基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等功能,從而在深化國(guó)企改革、服務(wù)和融入新發(fā)展格局中持續(xù)發(fā)揮重要作用。主導(dǎo)原華天集團(tuán)改革脫困,吸收合并華天集團(tuán),幫助上市公司華天股份化解危機(jī);今年又將集團(tuán)所持酒店旅游類資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn),支持湖南陽光華天集團(tuán)開局起步。支持湘電改革發(fā)展,幫助湘電股份扭虧“摘帽”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;收購原華菱集團(tuán)江蘇錫鋼資產(chǎn)包,幫助湖南鋼鐵集團(tuán)卸下當(dāng)時(shí)主要包袱;積極發(fā)揮平臺(tái)作用,支持湘煤集團(tuán)、湖南高速集團(tuán)、新五豐等省屬企業(yè)降低負(fù)債率、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、注入發(fā)展動(dòng)力;將發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的春光九匯無償劃轉(zhuǎn),支持組建湖南醫(yī)藥發(fā)展投資集團(tuán),助力湖南國(guó)資國(guó)企握指成拳進(jìn)軍生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)……一個(gè)個(gè)“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”,彰顯興湘集團(tuán)在我省國(guó)企改革發(fā)展之大變局中的使命與擔(dān)當(dāng)。
2018年以來,興湘集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能作用,資本主要投向航空航天及新材料、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),主攻“卡脖子”技術(shù),賦能產(chǎn)業(yè)培育升級(jí)。
2018年,興湘集團(tuán)出資5.1億元增資擴(kuò)股中南大學(xué)粉末冶金工程研究中心有限公司(簡(jiǎn)稱“粉冶中心”),持股達(dá)到51%,從而控股其旗下上市公司博云新材,進(jìn)入航空航天及新材料領(lǐng)域,粉冶中心的發(fā)展“駛”上了快車道。
(興湘集團(tuán)參與投資建設(shè)的大飛機(jī)地面動(dòng)力學(xué)試驗(yàn)平臺(tái)展示交流中心規(guī)劃效果圖。。)
2020年2月19日,由粉冶中心和中國(guó)商飛合作共建的中國(guó)商飛長(zhǎng)沙航空產(chǎn)業(yè)及研發(fā)基地項(xiàng)目落戶長(zhǎng)沙金霞經(jīng)開區(qū)。項(xiàng)目將建設(shè)國(guó)家大飛機(jī)地面動(dòng)力學(xué)試驗(yàn)平臺(tái),并發(fā)展航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目建成后,將成為繼美國(guó)之后全球第二個(gè)、國(guó)內(nèi)唯一的飛機(jī)地面動(dòng)力學(xué)研究中心,將進(jìn)一步帶動(dòng)湖南航空產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,助力我省打造世界級(jí)航空動(dòng)力產(chǎn)業(yè)集群。
興湘集團(tuán)以博云新材為平臺(tái),通過非公開定向增發(fā)的方式,引進(jìn)國(guó)家級(jí)大基金——國(guó)家軍民融合基金作為博云新材第三大股東,以支持新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,助力C919大飛機(jī)翱翔藍(lán)天。
布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),培育專精特新“小巨人”
基金投資,一直是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的重要抓手。近年來,興湘集團(tuán)與中信證券、招商證券、方正證券等頭部機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立了17支基金,總規(guī)模約320億元,引導(dǎo)社會(huì)資本共同投向湖南“3+3+2”產(chǎn)業(yè)集群,重點(diǎn)投資我省新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
目前,興湘集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的基金已投項(xiàng)目達(dá)70余個(gè),累計(jì)完成投資額80多億元,帶動(dòng)其他資本投資100多億元。所投項(xiàng)目中,金博股份、飛沃科技、金富力、華菱線纜、華騰制藥、邦弗特、航天捷誠等12戶企業(yè)成為國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè);金博股份、中偉股份、鐵建重工、華菱線纜等7戶企業(yè)先后成功上市。
金博股份2020年5月登陸科創(chuàng)板,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的晶硅制造熱場(chǎng)用先進(jìn)碳基復(fù)合材料及產(chǎn)品制造商與供應(yīng)商;飛沃科技專注高強(qiáng)度緊固件研發(fā)與制造,風(fēng)電葉片預(yù)埋螺套在所屬單品細(xì)分市場(chǎng)的全球占有率達(dá)70%以上;金富力主要從事鋰離子電池三元正極材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,掌握了包覆、摻雜、燒結(jié)等三元正極材料制造等核心技術(shù)……
這些企業(yè),均為國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“隱形冠軍”。
(興湘集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的基金重點(diǎn)投向新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。)
新材料基金一期所投金博股份完成退出,共計(jì)回款17.89億元,實(shí)現(xiàn)收益約44倍,同時(shí)為其他省屬企業(yè)和長(zhǎng)沙市合計(jì)貢獻(xiàn)收益和稅收約7.9億元;在國(guó)家財(cái)政部和發(fā)改委設(shè)立的第一批創(chuàng)投引導(dǎo)基金中,新材料基金一期投資收益排名全國(guó)第二、湖南省第一。
“實(shí)踐充分證明,只有始終堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)屬性不動(dòng)搖,我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,更好實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?！迸d湘集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀柳表示,遵循市場(chǎng)決定資源配置的本質(zhì)要求,不斷健全并運(yùn)用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以市場(chǎng)化、專業(yè)化方式貫徹落實(shí)省委省政府和省國(guó)資委黨委的一系列部署,在投資、幫扶、流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了資源、資產(chǎn)、資本、資金良性循環(huán)和保值增值。
深化改革,全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
國(guó)企改革,永遠(yuǎn)在路上。
興湘集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,聚焦集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),充分利用改革創(chuàng)新的思維、辦法和手段破難題、促發(fā)展,一系列制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制壁壘和歷史遺留問題得到基本解決。
國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官,重點(diǎn)改革任務(wù)順利完成,推動(dòng)省建筑設(shè)計(jì)院混合所有制改革,實(shí)現(xiàn)全省首家省屬國(guó)企集團(tuán)層面混改落地;完成9家經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,144項(xiàng)改革臺(tái)賬任務(wù)全部完成,改革進(jìn)程走在省屬企業(yè)前列。
圍繞健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,興湘集團(tuán)持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革,積極營(yíng)造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好發(fā)展環(huán)境。集團(tuán)總部及符合條件的子企業(yè)全部實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理,興湘資本、國(guó)錦湘安、公路物資等子公司積極探索超額利潤(rùn)分享、跟投機(jī)制等中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制。
圍繞國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,興湘集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),多種方式推進(jìn)企業(yè)存量資源盤活和低效無效資產(chǎn)清理,持續(xù)推進(jìn)所屬企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。扎實(shí)推進(jìn)“壓層級(jí)減法人”“兩資兩非”企業(yè)出清、剝離辦社會(huì)職能等專項(xiàng)改革,通過“三個(gè)一批”分類改革,累計(jì)清理空殼企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)360余戶。
(湖南博云汽車制動(dòng)材料有限公司生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)制動(dòng)片。)
不斷完善優(yōu)化治理體系,公司治理能力持續(xù)提升。集團(tuán)以建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度為方向,持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu),基本構(gòu)建起各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理體系。
從量的積累,到質(zhì)的飛躍;從點(diǎn)的突破,到系統(tǒng)提升——改革與發(fā)展相輔相成,正成為助推興湘集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力源。
對(duì)標(biāo)一流,打響“興湘品牌”,打造“湖南樣板”
黨的二十大提出了新一輪國(guó)企改革的目標(biāo),就是要加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年,湖南國(guó)資國(guó)企啟動(dòng)新一輪大規(guī)模重組整合,興湘集團(tuán)合并湖南省國(guó)資集團(tuán)、湘江研究院,成為全省唯一省屬國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
面對(duì)省委省政府賦予興湘集團(tuán)新的使命與重托,如何在變局中開新局?
站在新的起點(diǎn)上,興湘集團(tuán)以錨定“國(guó)內(nèi)一流”的戰(zhàn)略思考著發(fā)展,以志存高遠(yuǎn)的雄心謀劃著未來。楊國(guó)平介紹,興湘集團(tuán)未來的奮斗目標(biāo)是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神,認(rèn)真落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委部署,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以建成國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為目標(biāo),堅(jiān)持“穩(wěn)進(jìn)高新”工作方針,堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”治企方略,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,在全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)中,進(jìn)一步打響國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“興湘品牌”,打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“湖南樣板”。
挺進(jìn)國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)!這是湖南興湘人的新目標(biāo)、新夢(mèng)想。
“當(dāng)然,與世界一流企業(yè)相比,興湘集團(tuán)還有很大的差距,無論在管理、人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力上,還需要我們做出巨大的努力?！迸d湘集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊國(guó)平表示,集團(tuán)要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流,找準(zhǔn)企業(yè)的核心要素、關(guān)鍵指標(biāo),定標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、“短板”有的放矢,持續(xù)推進(jìn)制度、改革和管理創(chuàng)新,加快追趕和超越。集團(tuán)將對(duì)照“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)16字標(biāo)準(zhǔn),全面建成國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái),成為我省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的主平臺(tái)、國(guó)企改革服務(wù)的主力軍、科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵支柱、產(chǎn)業(yè)投資的重要力量?？傮w目標(biāo)分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn):從當(dāng)前到2025年底,即“十四五”規(guī)劃末,基本建成國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái),集團(tuán)總資產(chǎn)1500億元,凈資產(chǎn)700億元,營(yíng)業(yè)收入280億元,利潤(rùn)總額40億元。從2026年到2027年底,進(jìn)一步鞏固提升國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)水平,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持一定增速,高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力更足、勢(shì)頭更強(qiáng)、成色更好。
征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再出發(fā)。如今,興湘集團(tuán)正開啟新的征程,朝著“建成國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”的目標(biāo)闊步前進(jìn)。
心中有光,必有遠(yuǎn)方。一群信心堅(jiān)定、斗志昂揚(yáng)的興湘人,正邁出高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)步伐,合力開創(chuàng)更加輝煌的未來。
(圖片均由湖南興湘集團(tuán)提供)
作者：胡信松
責(zé)編：王亮
