開(kāi)局關(guān)系全局，起步承接后勢(shì)。2022年虎年伊始，國(guó)富湘誠(chéng)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)富公司資產(chǎn)盤活決策部署，持續(xù)推進(jìn)“書記聯(lián)項(xiàng)目”，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，組建“黨員突擊隊(duì)”，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，引導(dǎo)全體員工以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的干勁攻堅(jiān)克難。首季度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置119處，銷售處置金額3024萬(wàn)元；新增租賃1099㎡，新增年合同租金35.6萬(wàn)元，一季度資產(chǎn)盤活、處置工作成效明顯。

 一、全面清理資產(chǎn)管理權(quán)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

湘誠(chéng)房產(chǎn)自劃歸國(guó)富公司管理后，主責(zé)主業(yè)發(fā)生了變化，由以前的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行處置盤活，部分資產(chǎn)因歷史原因一直由原主管單位經(jīng)營(yíng)或長(zhǎng)期被第三方無(wú)償使用，一直未給公司產(chǎn)生效益，還有部分原開(kāi)發(fā)項(xiàng)目尾盤、無(wú)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)未有效管理、利用，長(zhǎng)期閑置，不同程度的造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失，國(guó)富湘誠(chéng)針對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)狀，多措并舉，加大資產(chǎn)清理清退力度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

一是聯(lián)動(dòng)管理，提高資產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過(guò)跨部門數(shù)據(jù)共享，針對(duì)車位、車庫(kù)、儲(chǔ)藏室、雜屋等閑置、低效資產(chǎn)的租賃、處置和存量情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保了租賃、處置有呈批、財(cái)務(wù)收款有核對(duì)，管理臺(tái)賬有更新。二是對(duì)所有資產(chǎn)全面清查盤點(diǎn)。2021年10月開(kāi)始，面對(duì)因多年疏于管理，現(xiàn)狀混亂、權(quán)屬不清、多處資產(chǎn)被無(wú)償占用的南明苑、時(shí)速風(fēng)標(biāo)等老項(xiàng)目遺留下來(lái)的尾盤車庫(kù)、雜屋等資產(chǎn)，我公司組建“黨員突擊隊(duì)”迎難而上，不怕苦，不怕累，不怕門難進(jìn)，不怕臉難看，全面開(kāi)展清理清退工作，通過(guò)粘貼通知、電話聯(lián)系、一對(duì)一上門溝通、協(xié)調(diào)資產(chǎn)管轄物業(yè)等辦法，核對(duì)帳目、實(shí)物，厘清多方權(quán)屬、管理關(guān)系，制作了詳細(xì)的資產(chǎn)現(xiàn)狀臺(tái)賬，截止2022年3月底已對(duì)92處低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行了有效管理，守護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)的安全完整；2022年3月，成立桂花湖移交清理專項(xiàng)工作小組，對(duì)桂花湖場(chǎng)地內(nèi)所有資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)登記，并對(duì)場(chǎng)內(nèi)近萬(wàn)株苗木類資產(chǎn)進(jìn)行鑒別標(biāo)牌登記，順利收回瀏陽(yáng)桂花湖場(chǎng)地管理權(quán)。

二、堅(jiān)持“一資一策”，資產(chǎn)處置見(jiàn)階段性成效

公司圍繞立足國(guó)有資產(chǎn)保值增值的核心，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，主動(dòng)謀劃。一是資產(chǎn)分類制定處置方案。對(duì)清理收回的資產(chǎn)進(jìn)行分類，堅(jiān)持“一資一策”的原則制定處置方案。如德峰小區(qū)地下車位處置進(jìn)度緩慢問(wèn)題，德峰小區(qū)因交通不便，小區(qū)入住率極低，周邊道路管理不規(guī)范，業(yè)主對(duì)車位的購(gòu)買需求不強(qiáng)烈等因素，造成我公司車位滯銷，資金周轉(zhuǎn)困難，影響我公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這種狀況，公司聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)富公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊成立同志，多次召集相關(guān)部門和人員專題討論，對(duì)上爭(zhēng)取政策支持，對(duì)下親自指導(dǎo)確定方案，化解難題，依法依規(guī)運(yùn)用合理銷售模式，三個(gè)月成功處置61個(gè)車位，回款503萬(wàn)元，成功渡過(guò)資金難關(guān)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正常軌道；二是提前謀劃，有序推進(jìn)。為確保公司低效無(wú)效資產(chǎn)處置有序開(kāi)展，提前組織人員對(duì)南明苑小區(qū)車庫(kù)、雜屋進(jìn)行了前期摸底調(diào)研，充分調(diào)動(dòng)評(píng)估機(jī)構(gòu)在原有評(píng)估的基礎(chǔ)上擴(kuò)大調(diào)研年限，嚴(yán)格審核調(diào)研情況，確定銷售底價(jià)，為下一步資產(chǎn)處置做好準(zhǔn)備。

三、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，資產(chǎn)盤活多元探索

面對(duì)今年外部大環(huán)境下實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑和新冠肺炎疫情再度沖擊，公司多個(gè)租戶出現(xiàn)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，退租了近1500㎡，“屋漏偏遭連夜雨”，這對(duì)于剛剛轉(zhuǎn)型步入正常經(jīng)營(yíng)軌道的國(guó)富湘誠(chéng)來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)給予的當(dāng)頭一擊，公司聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)富公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊成立同志得知情況后，對(duì)退租較多的德峰小區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，召開(kāi)員工座談會(huì)，集思廣益，提出了“一個(gè)中心，兩個(gè)堅(jiān)持”戰(zhàn)略方針，號(hào)召大家拓展思路，多元化探索盤活路徑，同時(shí)國(guó)富湘誠(chéng)資產(chǎn)盤活工作也被公司黨委列入公司黨委副書記、總經(jīng)理譚劍同志聯(lián)點(diǎn)項(xiàng)目，親自抓，重點(diǎn)督。

有了國(guó)富公司黨委的大力支持，國(guó)富湘誠(chéng)全體員工放下包袱，頂住壓力，圍繞資產(chǎn)盤活這個(gè)目標(biāo)，按“一資一策”的思路，大膽創(chuàng)新開(kāi)展工作。一是破除固有模式，拓寬業(yè)態(tài)創(chuàng)思路。為擴(kuò)大有效租賃面積，讓閑置資產(chǎn)發(fā)揮最大效益，對(duì)德峰小區(qū)負(fù)二樓地下室19個(gè)車庫(kù)位置進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)該位置臨近馬路，如果改造成門面出租，能取得更好更大的收益，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查確定改造方案，對(duì)該處資產(chǎn)進(jìn)行了改造，改造后增加了1099㎡臨街門面并于2022年2月完成該處資產(chǎn)的整體招租，年租金35萬(wàn)元左右。二是強(qiáng)化客戶管理，穩(wěn)租戶促增長(zhǎng)。近兩年疫情肆虐，租賃市場(chǎng)遇冷，我公司適時(shí)調(diào)整客戶管理方案，提供力所能及的幫助，與承租人一起“共克時(shí)艱”。如時(shí)速風(fēng)標(biāo)二樓承租合同于2022年4月到期，我公司工作人員，提前半年介入，拜訪客戶，了解租戶需求，經(jīng)過(guò)多次溝通交流后，實(shí)現(xiàn)該處資產(chǎn)較年租賃評(píng)估價(jià)格溢價(jià)25萬(wàn)元公開(kāi)掛牌成功，努力做到了該處資產(chǎn)租金“最優(yōu)解”。三是針對(duì)大面積商鋪退租多招租難的困境，采取科學(xué)合理的拆分招租方案，通過(guò)布局的調(diào)整讓商鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)更加靈活并擴(kuò)大受眾面。如德峰小區(qū)A5-101號(hào)門面原為二層近850平方米，因面積大經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，租賃業(yè)態(tài)局限，原租戶退租后，一直空置，面對(duì)這種情況，我公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作人員及時(shí)調(diào)整招租方案，分層獨(dú)立招租，并與多個(gè)意向客戶進(jìn)行洽談，現(xiàn)二樓已公開(kāi)掛牌，有望順利摘牌，預(yù)計(jì)新增租賃面積490平方米，新增年租金17萬(wàn)元。四是拓展招租手段，線上、線下多渠道發(fā)布招租信息，擴(kuò)大資產(chǎn)信息覆蓋面。2021年11月我公司位于長(zhǎng)沙縣安沙鎮(zhèn)泗洲村的流轉(zhuǎn)地塊原租戶提前退租，該流轉(zhuǎn)地塊我公司與地塊權(quán)屬人還有近10年合同有效期，如果提前與地塊權(quán)屬人解約，我公司不僅要支付違約金，還將損失近400萬(wàn)元左右的固定資產(chǎn)投入，面對(duì)這種狀況，國(guó)富公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊成立帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)原租賃戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、退租有關(guān)情況和地塊現(xiàn)狀了解后，就地塊的盤活思路及措施進(jìn)行指導(dǎo)。我公司迅速行動(dòng)，一方面與原租戶溝通地塊退出有關(guān)事宜，一方面根據(jù)公司客戶管理臺(tái)賬積極尋找有效客戶資源，最大限度的挖掘客戶，通過(guò)不懈努力，在最短的時(shí)間內(nèi)以高出原租賃價(jià)格6.6%，掛牌成功，實(shí)現(xiàn)該處資產(chǎn)零空置期，資產(chǎn)效益最大化；為留住客戶，提升物業(yè)資產(chǎn)的推廣范圍，疫情期間國(guó)富湘誠(chéng)采取直播視頻看房，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。五是通過(guò)與市場(chǎng)上整體運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)行接觸、溝通，就德峰小區(qū)項(xiàng)目在招商運(yùn)營(yíng)、整體招租及合作運(yùn)營(yíng)等方式上不斷探索可能性。  

國(guó)富湘誠(chéng)在下一步的工作中，將繼續(xù)圍繞資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)多元化方式進(jìn)行探索，按照國(guó)富公司黨委工作部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，“一資一策”逐一分析解決問(wèn)題，確保資產(chǎn)盤活、處置任務(wù)落地，為國(guó)有資產(chǎn)盤活處置積累經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)當(dāng)好國(guó)富公司資產(chǎn)盤活的排頭兵，為國(guó)富公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)富湘誠(chéng)力量。