10月26日，隨著西湖路256號中棟三樓東頭302房物業(yè)在聯(lián)交所摘牌，輕工管理部物業(yè)出租率達到了100%。

       輕工管理部認真梳理和分析部門所轄資產(chǎn)、安全、維穩(wěn)狀況，以“資產(chǎn)管理，安全維穩(wěn)”為主線樹立工作坐標，為針對性解決現(xiàn)實問題集中力量謀思路、想對策，務(wù)實重干。

       資產(chǎn)管理方面，以低效、閑置資產(chǎn)為重點，察實情、重實際，花力氣、破難題。說服原企業(yè)職工家屬放棄租用公司物業(yè)一處，面積255平方米；清退原企業(yè)職工低價租用物業(yè)一處，租金從原來的300元/月增長到1200元/月；針對一處閑置十多年的物業(yè)，制定并提交了提質(zhì)改造出租可行性方案，獲公司批準后即對該物業(yè)進行了提質(zhì)改造，目前，該處物業(yè)的月租金已達2800元，租金全部與市場接軌，無空租期。

       安全生產(chǎn)方面，按照公司的部署要求狠抓落實，強監(jiān)管、重防范，以整治“三合一”經(jīng)營場所為重點精準排查安全隱患，并結(jié)合實際情況嚴肅整改，采取“一”字策略——經(jīng)營場所“只準經(jīng)營，生活設(shè)施一律拆除”，倉儲場所“一根電線，一盞照明，一個開關(guān)”；經(jīng)過與經(jīng)營戶一對一約談、做通思想工作后，經(jīng)營戶自行拆除經(jīng)營場所的生活設(shè)施設(shè)備5處，并整改電線、電路。目前，輕工管理部所轄物業(yè)無“三合一”經(jīng)營場所，倉儲場所做到了除照明外無其它用電項目。針對原企業(yè)一位退休職工長期上訪的問題，管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下確定了維穩(wěn)思路，從疏導(dǎo)情緒、情感關(guān)懷入手，切實做好了安撫工作。目前該職工情緒穩(wěn)定，未再出現(xiàn)上訪情況。

       今后，輕工管理部將進一步把公司的要求落實到工作中、體現(xiàn)在行動上、具體到實踐里，守正創(chuàng)新，讓管理部工作實現(xiàn)新提升。